正常不过，除了自由市场的优胜劣汰，也和个体的创作意愿等因素相关。

但过去1个月，无论是UP主停更事件，还是千万粉丝UP主称四个月没接过商单的自述，都引发了巨大的讨论必须明确的是，这些事件引发的舆论声音是远远超过实际影响的这背后是一种普遍的焦虑UP主有了变现意识，并且开始承受变现压力，却还没有直面市场的能力，目前也没有其他更好的视频社区去处。

B站作为曾经的资本市场宠儿，迟迟没有通过增长换来一份盈利的答卷，平台现阶段能提供的规模化变现能力也十分有限将目光投向视频行业的发展历程之中，会发现二者的困境其实都源于其所属的内容形态中视频，在国内视频行业发展以来一直都存在困境：定位模糊、供给门槛高、变现困难。

中视频在信息量与表现形式上有优势，但其非标属性也带来了商业化难度，早期在视频行业中一直没有合适位置B站的贡献在于它以社区的组织形态，通过提供用户粘性和IP价值，解决了中视频长期在中国视频行业里无法兼容的困境。

一步挑战是更有序地活下去，证明视频社区具有持续规模化变现的能力。

而其中由UP主创作的PUGV内容构成了社区的主体部分，社区的商业化也就是PUGV内容的商业化近一两年，B站加入短视频形态的Story Mode，减少对单个UP主的激励、鼓励更多UP主直播和接商单，都是平台在摸索商业化时带来的阶段性改变。

这个过程中，UP主必然会经历一次汰换，更适应平台生态和机制变化的群体也会显露UP主和B站并非站在对立被重视。

因其商业化难度，虽不断有平台前赴后继，却寻路未果在线视频行业创立初期，土豆网以“每个人都是生活的导演”为slogan，鼓励用户上传自制内容但受限于当时的内容创作质量和平台技术，大量UGC内容带

创始人王微后来无奈称其为“工业废水”行业转身走向高清正版的IP采买之路，并正式开启长视频竞争格局很快，持续攀升

但长视频语境下，内容的商业价值主要来自于XX承载能力和会员拉新能力，不规则的非标内容显然没有这

长视频平台再次对PGC内容在中视频内容上真正寄托的目标——社区，提供启发的正是B站。

2018年上市后，B站开始了从小众圈层进行破圈和扩张的一系列动作，并通过OGV作为加速器和孵化器，带动用户增长和UP主在站内的自发生长UP主作为连接器串联、汇聚起了不同的垂直群体和爱好者具体表现形式就是其生产的中视频内容，以及产生的弹幕、评论等互动。

弹幕动画BadApple，出自UP主AncientLysine 中视频和UP主在社区连接和高粘性用户沉淀上的价值，吸引着长期受到松散会员关系困扰的长视频平台对照B站，爱奇艺、腾讯视频先后推出了中视频社区产品随刻、火锅视频。

这些产品都以失败告终原因在于，中视频是社区的结果，并非原因，并且这种内容形态只能存在于社区生态中移动互联网改造下，原有的以频道订阅为主的方式被个人账号体系取代，智能推荐算法也改变了原来的中心化内容分发逻辑。

的稀缺性在于它天然就是一个社区，它的社区属性先于视频这一内容形态以ACGN小众文化为核心，B站聚集起一部分高质量高忠诚度的用户，社区氛围也因此成型。

B站最初甚至不具备用户上传和储存视频的功能，但弹幕带来了网络效应，强化了社区氛围和粘性，后来也帮助中视频这种时长较长的内容形态——B站语境里的PUGV——持续吸引用户西瓜视频的失败是对社区生态重要性的再次验证。

产品启动阶段，西瓜曾高价挖过一批UP主，高

以巫师财经为例，曾不惜自掏违约金奔赴西瓜，又在2022年8月回归B站两年时间，巫师财经在西瓜视频获得了498万粉丝，但影响力不如在B站此前的近300万粉丝量二、供给：高门槛、非标内容的供应链难题作为平台，B站的

这样的供应链效率低、成本高，具有极高的不确定性B站也尝试过通过签约、投资UP主和MCN的方式，从内容源头上进行供应链管理2020年，B站以数千万投资了站内头部MCN机构青藤文化、跟投MCN无锋科技，还与快手共同以数亿元投资电竞MCN小象大鹅 。

青藤文化旗下签约了100多位U万。

的工作不够高效。

要求，往往需要团队和制作升级早期，以《飞碟说》等为代表的PGC大多也是以团队形式进行内容生产。

尽管手机已经可以完成全流程的视频摄制，B站也先后推出过“必剪”和“不咕剪辑”两款剪辑工具，但很多UP主的第一步仍然是升级硬件设备，使用专业相机与剪辑软件几乎是标配在B站上，能找到大量UP主拍摄器材的选购攻略，除了不同焦段的镜头、麦克风与打光灯等道具的使用也有讲究。

UP主起小点表示，团队每年更新的器材设备与道具，团队成员的薪酬与差旅，加起来成本一年有300多万为了打磨出更高质量的内容，个人创作产能有限的情况下，UP主通常都会配备视频团队，这也让他们纷纷走向工作室模式。

此外，B站内容生态下更强的IP属性与系列化能力，内容XX

粉丝们眼睛很尖，所以我们不能出错每周2更，每篇稿件大概在5000～10000字，有时候还要追热点”UP主早期往往“为爱发电”，但随着团队规模、制作成本的不断扩大，UP主必然感受到越来越大的经营压力，对于商业化的诉求也会越来越迫切。

UP主“我是怪异君”拥有266万粉丝，他在直播中坦言宣布停更主要是因为团队已经入不敷出UP主何同学最新一期视频，和其工作室制作了5个月 三、变现：UP主和视频社区的共同困境B站的商业化问题的确是造成UP主经营压力的原因之一。

很长一段时间内，为了维护社区内核心用户的体验，B站一直忌讳谈商业化，只能从游戏这种与内容生态距离较远的业务盈利负面影响就是用户对于接受包括UP主和平台在内的商业化行为上有难度，也并不习惯在B站内产生其他平台已经成熟的消费行为。

标，首次将商业化和社区生态提到同等位置B站曾经在XX领域交出不错的成绩单，这其中包括整体收入连续多个季度的翻倍增长，也包括何同学等明星案例的出现。

相比其他平台，B站的长处在于其在年轻用户群里中的超强心智，这成为大多数品牌选择在B站投放的原因但这种长效投放仅仅发生在品牌预算充足的情况下，当下品牌投放越来越向效果XX转移，2022年，整个B站XX收入的增幅，从前一年的145%锐减到12.8%。

平台需要提供技术支持以便于客户精准了解不同内容的投放结果，B站在这方面起步较晚，投放能力还不能匹配品牌的新策略和需求B站一直在优化达人撮合平台“花火”，投流系统“起飞”等基础能力的建设，但社区的内容宽度进一步增加了商业化难度。

视、科技、时尚等15个分区，衍生出7000多个细分圈层、800多万个标签。

这些多圈层、多样化、多形态的内容宽度太大、分层太多，很难被精准识别和高效匹配与此同时，B站的传统分区逻辑让B站产生了大量边界模糊，无法被归类的内容圈层内容的核心基调是UP主，不同圈层的UP主连接起了B站丰富的PUGV内容。

很多UP主身上会有多个分区、细分圈层的特质，如何被用户和XX主更好地识别成为了当务之急一定程度上，PUGV生态的天花板被B站商业化的困顿所遮盖住了，使得UP主在其中也只能进一步内卷和消耗与B站UP主面对变现问题难以为继形成对照的是，李子柒的YouTube在停更近两年后依然能月入78万。

这背后源于谷歌的搜索能力，以及YouTube完善的XX

B站也曾在XX收入不足的情况下，采用激进的补贴政策，以内容分成的方式将超过四成营收发放给UP主等等举措使得UP主的生存环境比较理想化，不用一开始就直面市场竞争离开外部环境刺激，回归到正常语境后，UP主们始终要学会自负盈亏。

除了继续优化基础设施建设，B站也在积极推动UP主尝试更多商业化可能，比如直播业务2021年底上线的竖屏短视频Story Mode同样是B站的一个新尝试当下是B站寻求出路的一个中间状态，B站和UP主都会在这种改变中感受到巨大的压力。