家里有女孩的父母一定有这样的感受，虽然家里摆了一屋子大大小小的洋娃娃，但每次出去玩，女儿又叫着要买新的为什么？洋娃娃可爱呀，眼睛大大的，鼻子尖尖的，穿着漂亮的公主装，小女孩还不喜欢才怪，于是，缠着爸妈再买一个，不买不行。

看到这一幕，生产厂家开心呀，不断变着不同花样赚着父母的钱然而，你知道吗？生产洋娃娃的厂家美泰公司，在相当一段时间却高兴不起来，因为他们的糕被另一家公司美瓷娃娃分走了查尔斯达尔文说：“幸存下来的不是最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是那些对变化反应最快的物种。

”确实如此，毕竟反应快才能适应瞬息万变的环境，生物如此，公司的发展更是如此很多公司，由于缺乏对局势的判断，最终导致损失惨重；有些公司则缺乏远见，固步自封，终于走到了山穷水尽的地步分析局势，作出判断，依靠的是领导的洞察力，那么，究竟该怎样提高洞察力？。

《洞察型领导》这本书无疑能给出答案，本书将从大众汽车、富国银行、惠普公场营销、战略制定等。

企业时刻面临挑战，领导需要利用资源做出正确判断，及时作出行动策略要提高公司竞争力，具体要做好哪些方面？01、防微杜渐，防患于未然《韩非子喻老》中说：“千丈之堤，溃于蚁穴，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。

”不可否认，防微杜渐能够最大程度地避免公司的损失富国银行（Wells Fargo）曾经存在操纵账户，以及众多日本公司不遵守质量标准等诸多问题，内幕被披露曝光后，公司造成了严

出问题的公司不止富国银行一家，大众汽车因在汽车内部创建智能系统，以伪造排放测试结果，让该公司陷入了社会舆论的泥淖之中丹麦最大的银行——丹斯克银行，因大规模洗钱丑闻名义受损，不再被视为欧洲最受尊敬的银行之一。

回过头来再看这些事件，我们只能用“捡了芝麻丢了西瓜”来形容，他们想用小手段获得长远利益，没想到欲盖弥彰，为此付出了更高昂的代价，真可谓得不偿失原本，这些损失都可以避免，但前提是领导一定要及时发现问题，洞察公司的每个细节，特别是异常的情况。

事实表明，公司洞察力越强，越能在很大程度上避免损失，这些公司，在激烈的竞争中常常处于优势地位什么是洞察？书中说，“洞察意味着感知、探测和解释来自组织内外的微弱信号”洞察力确实非常关键，“它能在领导团队准备和协调组织时，以更早地预见和更快地行动发挥关键作用。

”道理很简单，一个公司好比一部机器，当某个零件出了问题，势必会影响到整部机器的运作，如果公司能够及时发现并找到这个出了问题的零件然而，负责的公司，一定不会简单地替换这个零件就了事，他们还会寻找零件出问题的原因，一直找到最终原因，才能彻底解决问题。

公司出了问题，我们不能视而不见，或者抱着侥幸心理，否则问题会越来越严重，最终导致小问题酿成大损失可见，细节决定成败，洞察公司的任何一个环节，才能防患于未然当然，我们也不能时时处于草木皆兵的状态，否则我们的注意力会分散在一些鸡毛蒜皮的小事上。

提高洞察力，需要领导团队兼具速度与谨慎公司的运营很重要，作为公司的领导，不能拘泥于眼前的工作，还要洞察客户的需求是否得到满足等等洞察一切关系到公司发展的问题，才可以让公司走得更稳健提高公司的敏锐度，刻不容缓。

02、着眼未来，放眼全球我们都知道一个道理，两人在森林中遇到熊，你不必跑过熊，只要跑过同伴就可以公司的发展也一样现代社会竞争日益加强，市场的蛋糕就那么大，要让公司处于不败之地，坐吃山空，公司势必被市场淘汰出局。

美泰公司生产的芭比娃娃，以童话般的装束吸引着每个0~3岁小女孩的眼球，在很长一段时间，美泰公司利用了这一点牢牢占领了往往品牌市场后来，贝兹娃娃的横空出世，抢走了芭比娃娃的风头，因为小女孩长成少女后，喜欢的风格变了，她们更喜欢撅着嘴、有个性、有才华的少女形象。

这时的美泰公司才慌了，因为他们公司30%~40%的营业利润都依赖芭比娃娃但为时已晚，市场先机已被抢占，虽然他们匆忙推出了一款蹩脚、山寨的，名叫Flavas的街舞娃娃，但也是回天乏术，只能眼睁睁看着竞争对手分走自己的一杯羹。

究其原因“美泰培育的是一种由内及外、以产品为中心、反应性的文化，加之其战略重点是维护芭比娃娃的特许经营和品牌，所有这些举措都加剧了美泰的脆弱性”时代在变，竞争对手不断增多，仅靠一种产品或一种服务，远远不能维持公司的发展壮大。

为此，很多公司推出了很多策略，如收购，联合，转型等等当然，所有的策略都有个共同点，那就是与时代齐头并进，紧贴数字技术比如，近年来我国流行的滴滴出行、饿了么，国外的优步（Uber）、来福车（Lyft）和爱彼迎等等商业模式，更出现了3D打印，人工智能，物联网，区块链等先进技术。

“战略制订正变得越来越不像国际象棋，而更像中国古老的棋盘游戏——围棋”这种几乎难以搞懂的复杂性组合，更加重视横向思维而不是线性思维和计算随着社会发展，各行业之间的界限越来越模糊，全球好像变成了一张网，公司领导团队也要利用一切可利用的资源，才能为公司谋得长足的发展。

市场也是一个系统，多一种发展的可能，公司便多一个生存的机会03、发挥团队优势本富兰克林（Ben Franklin）在1776年起草《独立宣言》（Declaration of Independence）时说过一句名言：“我们必须团结在一起，否则我们都将（作为英国王室的叛徒）被一个个地绞死。

”优秀的小公司，有着优秀的员工，优秀的大公司一定是有着更加完善的管理发展机制公司发展不能仅靠一个人的智慧和力量，哪怕领导者有着三头六臂，都无法与竞争对手的团体力量相抗衡，更无法跟上时代发展的脚步也许领导者够英明，够智慧，但是如果下属不能与领导形成团队，公司将会变成一盘散沙。

员工各自为阵，考虑的只是个人得失，那么，公司迟早会解散书中指出，“洞察，远远不是一个人的高度警惕那么简单它是公司必须培育的一项集体能力，其特征是员工的好奇、坦诚以及对公司长期发展利益的关注”有时领导与员工之间，会发生严重脱节现象。

有些员工虽然发现问题，但是不能引起领导重视，事实上，有些员工有好的创意，这时，公司可以用网上问答，来征询员工们的想法；有时，领导的意志又无法及时准确地传达到员工，导致计划不能落地，浪费了时间资源成本，这就需要及时协调，层层落实计划。

除了保持企业内部上下信息畅通，人才资源的配置也是一门学问历史上，诸葛亮就是一个很好的例子，诸葛亮本是将才，无奈他有个最大一个特点是势必躬亲，小事大事他都要操心，搞得他身心疲惫，身体每况愈下，最后终于扛不住倒下了。

好钢用在刀刃上，公司高层重点是监测工作进展和战略的思考，经理们只要专注于重要的事情，不用拘泥于具体的行为当然，一个好公司不能缺少一个洞察型的领导者所谓洞察型领导，他必须：深思熟虑后感冒险；拥有强烈的竞争意识；放眼全球的视野。

除此之外，企业要发展，还用好内部人才资源，培养他们深入探索的能力，更要适时引进外部的专家人才，这样，一个企业才能具有生机活力总之，用好公司的人才资源，公司的发展潜力才能得以体现04、写在最后有什么样的领导，就有什么样的公司，领导，是一个公司的灵魂人物。

在竞争白热化的今天，考验的是领导的洞察力，作为公司导，需要规避潜在风险，更要预见未来趋势。想提高公司的竞争力，先提高公司的洞察力。